10 大企業管理書推薦排行榜

此書曾被《華爾街日報》、《亞馬遜書店》評選為暢銷書，簡明扼要的書名相信吸引了不少心有餘而力不足的領導們。作者發覺許多主管們常因為屬下能力不足，往往將責任攬回自身，長久下來團員便缺少磨練機會，陷入無法改善的窘境。

因此替讀者們列出七大問題點，不只能幫助提高團隊氣勢，還力求幫助各位成為帶人且帶心的上司。再者，本書亦獲得許多業界資深人士的推薦，讚許作者以聰明、精簡的表達，如教練般為各位指引方向。相信看完本書後能從中獲取不少實務知識，將來活用在職場上便有利打造出卓越的團隊。

本書作者認為一個強大團隊必定有其偉大且能力高的領導，清楚地說明當團隊績效不佳、風氣散漫時該如何解決；當與屬下的共識關係緊張時，該如何化解危機，繼續領導團隊向前邁進。

而一大關鍵就在於「換位思考」的同理心，如果領導只站在頂端，不曾站在團員的角度著想，一味地單向控制的管理下，只會造成惡化。若能參透作者設計的相互學習模式，想要建構出團隊之間共存互信的關係，絕非一大難事。

美國軟體工程界的著名人士之一「溫伯格」所提出的系統化思考，主要分為「動機」（Motivation），「組織」（Organization），「創新」（Innovation）三個面向，並結合自身的體悟與實例來說明。整體來說本書並非繁瑣、說教式的理論，而是以職場生活中會面臨到的情境，幫助讀者理解與運用，正適合剛上位的領導者從事例中學習。

而這種思考模式對於管理專案也很受用，因此就算還沒有部下能帶領，一樣可藉其磨練工作、企劃能力呢！

時而順向面對，時而反向解決，擁有逆向思考的觀點來洞悉任何事物，也是身為一名領導者不可獲缺的能力。本書將鉅細靡遺的依照邏輯思維術，解說如何跳脫傳統框架來面對團隊的問題。例如當中一個章節提到，招募到優秀的人才後，應做的是協助屬下把事情做好，可謂與以往期望員工幫自己完成任務的理念大相逕庭。

其非常適合剛成為領導人的讀者們，在尚未面對到困難前，就先掌握以反向觀點來規劃目標的方法，想必能減低了往後遇到問題的機率。

身為領導者碰上五花八門的創意提案時，偶有不甚滿意、反覆挑三揀四後，最終卻選了最初的方案、繞了一大段遠路的時候。讓人不禁想反問自己，是否具備足夠的領導能力。

因此本書以深入淺出的五步驟，以及豐富的例證及科學根據，一一教導讀者如何面對創意抉擇之下的無知而恐懼，以求快速地做出有自信的決策。為避免偏見成為創新的絆腳石，讀完本書後應能為您帶來收穫，似乎也能活化一下既有的思路呢！

相信不少人在當上了主管後，容易因位階而與下屬產生了距離，日積月累出溝通的隔閡與不信任的關係。本書述說著站在領導職位也需要擁有謙遜的能力，避免陷入個人主義的泥沼；而應將自己與團員拉近，打造出可以互相學習與分享的關係。

若發現自己其實有著「管理階層就該是威風掌權的象徵」，這樣的刻板印象。不妨藉此書卸下心防與姿態，謙卑地與下屬一同成長吧！

本書重磅地邀請當前20位經典管理大師合作，集結大量附有遠見的理論且具說服力的經歷，仔細教導如何用智慧來帶領團隊。其蘊藏的真知灼見不只可運用於職場，就連生活、生命層面，也應能給予讀者們不凡的領悟。

不過一本書擁有各大頂端者的思維，也許對於某些讀者來說太過吃力，無法一次消化全部的內容。因此即便時間充裕也不建議一次翻閱過多，可安排進度慢慢理解再繼續閱讀唷。

當古代思維遇上現代問題時，如何顛覆傳統並給予借鏡呢？「鑑往知來」一向能提供遇到危機時的解決方案，本書看似引經據典而精深艱澀，實際上內文運用眾多淺顯易懂的社會、生活例子來解說，讓讀者們深入其境地了解其欲傳達的理念。

但因畢竟本書仍以經典古籍為基礎，若平時對歷史不感興趣可能較難獲得共鳴，因此建議這類讀者選擇其他有興趣的主題，避免閱讀時提不起勁。

大家都希望成為人人愛戴的主管，為此作者在本書條列式舉出75項職場心理術，幫助正在成為領導者而努力的人走上捷徑。且作者認為領導是可以學習的，任誰皆有第一次，而這第一次就取決於是否了解了各種情況的對應技巧。像是為剛被任命的主管讀者提供如何擺脫剛上位的不自在感等，算是其他同類書籍鮮少提及的面向。

當然，愛戴與尊重一但沒拿捏好分寸，也可能衍伸出下屬踰矩或過於依賴的情形。老話一句，凡事還是皆需一邊學習，一邊依照現況來調整、對應。

現任 Google 母公司 Alphabet 董事長約翰・漢尼斯，在全球科技產業界舉足輕重，同時也曾擔任史丹佛大學校長，其將自身經驗與想法淬鍊成一本教導如何帶領自己以及團隊，走向正確且值得的方向的書籍。文章直截了當地濃縮了十大必懂課程，尤其中譯版在封面也直白地反問：這一生你想留下的是？令人不禁想深入探討。

但因內容偏向大方向為主，並無豐富的實際案例來加以解說，若想短時間翻閱實績來取得靈感的話，建議可選擇其他類型書籍來閱讀。